為強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，落實清廉廣糖建設(shè)，提升部門管理效能，把紀(jì)檢監(jiān)察工作“沉下去”，8月31日，金光制糖公司紀(jì)委到自營基地開展重點工作督查督導(dǎo)工作，重點檢查自營基地工作完成情況、自營基地資金使用情況及落實“半年閑”工作完成情況。本次檢查通過查閱臺賬及現(xiàn)場督查形式開展，據(jù)了解，金光制糖公司高度重視自營基地建設(shè)，把自營基地作為內(nèi)強(qiáng)外拓的切口，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，以控制成本、精準(zhǔn)施策為原則，以加強(qiáng)機(jī)械化，加強(qiáng)田間管理為抓手，強(qiáng)化科學(xué)運行管理，當(dāng)前正在抓緊完成施肥培土、防澇抗旱、噴藥除草防蟲等工作。為抓好自營基地田間管理工作，金光制糖公司將車間檢修期富余人員9人抽調(diào)到農(nóng)務(wù)部參與自營基地建設(shè)，在貫徹“半年閑”工作的同時強(qiáng)化自營基地管理隊伍建設(shè)。
通過本次檢查，將形成檢查報告及問題整改清單，推動自營基地建設(shè)更加流程化、規(guī)范化。據(jù)悉，金光制糖公司強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展督查檢查，以實際行動推進(jìn)日常監(jiān)督常態(tài)化，組織協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的力量，協(xié)同發(fā)力，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，互學(xué)共進(jìn)，推動紀(jì)檢工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合。（莫翠 唐源珍）
